Stellen Sie ein Team von digitalen Mitarbeitern ein.

Ein digitaler Mitarbeiter ist kein Chatbot und kein API-Aufruf. Sie richten ihn ein, wie Sie auch eine Person einarbeiten würden — mit denselben Dingen, die jeder Neuzugang bekommt:

• Eine Identität. Ein echtes Konto in Ihrer Organisation — mit eigenem Benutzernamen und Passwort oder einem privaten Schlüssel. Eine Sicherheitsinstanz, die Sie authentifizieren, prüfen und widerrufen können, genau wie bei einer Person.
• Eine Persona. Wofür der Mitarbeiter da ist: seine Rolle, was er besitzt, wie er arbeitet — der System-Prompt, in einfacher Sprache. Das ist es, was aus einem Mitarbeiter einen Rechercheanalyst und aus einem anderen einen SRE macht.
• Ein Computer. Seine eigene Cloud-Maschine — Dateisystem, Shell, Browser, Netzwerk. Persistierend, sodass er genau dort weitermacht, wo er aufgehört hat.
• Tools. Coding-Agents wie Claude Code und Codex, Websuche und Konnektoren — dasselbe Werkzeugset, das Sie auch einem echten Neuzugang geben würden.
• Zugriffskontrolle. Berechtigungen werden genau so erteilt wie bei einem Menschen. Alles, was einem Teammitglied gegeben werden könnte — Repo-Schreibzugriff, ein Slack-Kanal, Nur-Lese-Zugriff auf eine Datenbank — gewähren Sie dem Mitarbeiter, und nichts darüber hinaus.

Wenn das gesetzt ist, gehört der Mitarbeiter Ihnen — ein namentliches, klar abgegrenztes, verantwortliches Teammitglied, bereit in jedem Gespräch.

Sie stellen keinen einzigen Bot ein, der alles kann. Sie stellen das Team ein, das die Arbeit braucht — einen Researcher, einen Engineer, einen Analysten, einen On-call für Ops — und jeder ist ein eigener Mitarbeiter mit eigenem Computer und eigener Persona.

Sie laufen unabhängig und parallel. Einer entwirft ein Research-Briefing, während ein anderer einen Pull Request ausliefert und ein dritter Ihre Logs überwacht. Sie koordinieren sie so, wie eine Führungskraft Menschen koordiniert: indem sie mit jedem einzelnen spricht.

Stellen Sie einen neuen Mitarbeiter ein, wenn die Arbeit wächst; entlassen Sie einen, wenn sie es nicht tut. Das Team können Sie nach Ihren Bedürfnissen formen.

Kein Chat, kein Autocomplete — die Art von Arbeit, die Sie einem Kollegen geben würden, im ganzen Unternehmen. Eine Auswahl:

• Tickets abschließen. Ein Linear- oder Jira-Ticket übernehmen, den Fix schreiben, den PR eröffnen und ihn grün bekommen.
• Kundensupport. Das Support-Postfach bearbeiten — antworten, Fehler beheben, erstatten, die Fälle eskalieren, die einen Menschen benötigen.
• On-call & SRE. Die Logs überwachen, den Alarm triagieren, den Incident eröffnen, eine Person rufen, wenn es wirklich wichtig ist.
• Wettbewerbsrecherche. Wettbewerber verfolgen und Erkenntnisse in ein fundiertes Briefing verwandeln — mit Zitaten, nicht mit Vermutungen.
• Vertriebsentwicklung. Eingehende Leads anreichern, die Outbound-Nachrichten entwerfen, den Vertriebsmitarbeiter vor jedem Anruf vorbereiten.
• Finanzen & Buchhaltung. Transaktionen abgleichen, überfällige Rechnungen nachverfolgen, die Anomalien vor dem Abschluss markieren.
• Reporting & Analytics. Die Zahlen abrufen, das Dashboard bauen, den Wochenbericht schreiben — Daten geprüft, nicht halluziniert.
• Recruiting Ops. Eingehende Bewerbungen sichten, Interviews planen, die Follow-ups entwerfen.
• Content & Marketing. Beiträge, SEO-Seiten, Decks und den Newsletter entwerfen — markenkonform, als echte Dateien.

Ein digitaler Mitarbeiter in jedem Plan. Bezahlte Pläne fügen Teamkontrollen, Speicher und die Agent Context-Konnektoren hinzu.

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Der kleinste Weg, um loszulegen: Stellen Sie einen Mitarbeiter ein, geben Sie ihm eine Aufgabe, und sehen Sie zu, wie er arbeitet. Keine Installation. Kein Setup. Wenn Sie lieber die API nutzen, reichen drei Zeilen curl, um einen zu starten.

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